kim będziesz kiedy dorośniesz?
Są szczęściarze, którzy zawsze to wiedzieli i rzeczywiście czują się jak ryba w wodzie w swojej aktywności zawodowej
Ale co z tymi, którzy nigdy nie wiedzieli i pomimo upływu lat ciągle zadają sobie to pytanie?
Podczas analizy omówione zostaną zagadnienia dotyczące ciebie w relacji do pracy, która przynosi utrzymanie
zakłada się, że spełnienie w znaczeniu życiowym i zarabianie pieniędzy to jedno i to samo
W rzeczywistości te sprawy nie zawsze pokrywają się ze sobą i często nie wiemy, gdzie leży nasz prawdziwy potencjał materialny
Niewiedza i złe nastawienie często przesłania nam zobaczenie sensu w tym, co robimy.
Niejednokrotnie poszukując spełnienia i radykalnej zmiany, nie zdajemy sobie sprawy, że zdobyte wykształcenie czy uprawiany zawód rzeczywiście wykorzystuje już nasze naturalne predyspozycje, co wyraźnie widać w grafie
świetny sprzedawca, który nienawidzi sprzedawać?
bo na przykład pracuje w korporacji, która narzuca mu zasady i targety czego efektem jest poczucie ogromnej presji i stres
A ta sama osoba sprzedając według własnych kryteriów może odnieść niesamowity sukces dobrze się przy tym bawiąc
Analiza ta odpowie na pytania, gdzie rzeczywiście jest twoje miejsce:
– jesteś wolnym strzelcem czy potrzebna jest ci struktura instytucji?
– jesteś naturalny w roli kierowniczej czy dobrze czujesz się jako część zespołu?
– lepiej funkcjonujesz w małej grupie czy masz miejsce w dużych firmach i organizacjach?
Znajomość i rozpoznanie w sobie własnych predyspozycji doda ci pewności siebie nie tylko w poszukiwaniu odpowiedniej pracy, ale też podczas rozmów kwalifikacyjnych
to ty jesteś dla pracy i pracodawcy, a nie odwrotnie
Ten fakt połączony z poczuciem własnej wartości i pełnym zaufaniem we własne możliwości odpłaci ci poczuciem sukcesu i satysfakcją z tego, co robisz, ale też, czy przede wszystkim, pokaże ci które konkretnie aktywacje dają ci największą szansę na zysk!
Analiza ta nadaje właściwą perspektywę sprawom, uspokaja niepewności i frustracje oraz pomoże ustalić sensowny 'gryplan’ na przyszłość
BG5 – base group 5 – penta
Analiza dla małej firmy albo firmy typu ‘start-up’, gdzie cała kadra stanowi od 3 do 5 osób
Początki działalności to czas kluczowy i najtrudniejszy zarazem. To wtedy najwięcej firm boryka się z przeżyciem. Dynamika tak małej grupy niemal zawsze gwarantuje różnego rodzaju dysfunkcje. Analiza dokładnie rozpoznaje je, pokazuje i konkretnie nazywa
penta rządzi się ścisłymi prawami, a ograniczony potencjał ludzki często nie jest w stanie dostarczyć wszystkich niezbędnych umiejętności
każdy brak działa jak ‘czarna dziura’
w której bezpowrotnie znikają wysiłek i zasoby. Analiza ta nie tylko diagnozuje braki, ale też wskazuje konkretne sposoby rozwiązania problemu poprzez wskazanie wszystkich wartości i umiejętności koniecznych do wypełnienia strat. Przy rekrutacji czesto oczekuje się, że jedna osoba będzie w stanie spełnić całą listę oczekiwań pracodawcy. Prawda jest taka, że takich osób prawie nie ma, dlatego korzystnej jest zatrudnić więcej osób w niepełnym wymiarze godzin, niż stawiać zbyt wygórowane wymagania jednej.
Do analizy potrzebne są dane urodzeniowe wszystkich zaangażowanych osób
OC16 – organising channels 16 – wa
To specjalistyczna i zaawansowana praca diagnostyzna, a następnie interwencyjna w firmach i departamentach zatrudniających powyżej 15 osób
Konsultacja wymaga zaangażowania na poziomie zarządu firmy.
Idealna przy restrukturyzacji i tworzeniu nowych działów.
Ustalenie daty istotnych wydarzeń życiowych, które będą miały dlugoterminowe konsekwencje zarówno w życiu osobistym jak i profesjonalnym, takie jak: wyznaczenie daty ślubu, założenie firmy, premiera produktu, rozpoczęcie kampanii PR, etc
Poprzez celowy wybór odpowiedniego czasu zainicjowania czegoś co będzie miało znaczące konsekwencje, możemy harmonijnie wpisać się w to, co aktualnie 'nadaje program’, po to żeby nasze intencje nie ucierpiały z powodu niepotrzebnego dysonansu.
Możemy zapewnić sobie spójność i 'kosmiczne’ wsparcie, a oznacza to różnicę między poczuciem ‘wiatru w żaglach’ a ‘drogą pod wiatr’, między sukcesem a fiaskiem